惠州商盾 律师事务所
擅长：医疗纠纷,刑事案件,合同纠纷,劳资纠纷,行政纠纷。
一、 劳务发包单位的责任是什么?
(1)做好施工前的一切准备工作，确保建设承包单位准时进入施工现场。发包人未按约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并要求停工、窝工损失赔偿。
(2)向承包人提供符合质量的材料、设备，因提供的材料质量存在瑕疵和提供的设备不符合要求而延误工期，造成质量责任的，应承担责任。
(3)对工程质量、进度进行检查。发包人在不妨碍承包人正常作业的情况下，可以随时对作业进行进度、质量进行检查。
(4)组织验收。建设工程竣工后，发包人应及时组织验收。建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准进行验收。
(5)支付价款，接收工程。
(6)交付使用。发包方对承包方完成的建设工程项目，经验收合格，支付价款后应及时交付使用，发挥建设工程效益。
二、发包单位的义务
1、遵守法律
发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任。
2、发出开工通知
发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。
3、发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
4、协助承包人办理证件和批件
发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。
5、组织设计交底
发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。
6、支付合同付款
发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款。
7、组织竣工验收
发包人应按合同约定及时组织竣工验收。
8、其他义务
发包人应履行合同约定的其他义务。
对于劳务发包单位的相关规定和要求，是需要严格基于上述法律中规定的不同情况来进行合法认定的，特别是不同的情况所的具体事项并不相同。如果对相关事项的处理不清楚的，可以咨询律师来进行合法的界定，避免法律适用错误。
一、工程项目管理经营范围是什么
建筑工程设计及技术咨询;企业管理咨询;房地产信息咨询;各类建筑工程项目管理及咨询;室内装潢设计及咨询。
可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务;可以开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务。
可承担各类别工程招标代理，政府采购代理业务;机械设备的租赁与维修。
承接建设项目工程施工预算、竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制与审核，提供建设项目实施阶段的全过程咨询，及招投标文件的设计与编制。
五金交电、建材、装潢材料、水暖器材的销售, 人才中介服务各类工程项目设计及技术咨询;企业管理咨询;可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务;可承担各类别工程招标代理，政府采购代理业务;机械设备的租赁与维修;承接各类工程预算、结算、招标标底、投标报价的编制与审核，提供建设项目实施阶段的全过程咨询及招投标文件的设计与编制;五金交电、建材、装潢材料、水暖器材的销售, 人才中介服务。
二、工程项目管理流程是什么
(一) 投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
(二) 施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
(三) 施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这个阶段公司配合日事清来管理，日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率。
(四) 验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。
(五)用户服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作： 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
三、工程项目管理的特点
(一)政府对工程项目管理的基本含义
目前政府管理的项目主要有二大类：
一是对政府出资项目的管理。
二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。
(二)政府对工程项目管理的目的
1、保证投资方向符合国家产业政策的要求;
2、保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求;
3、引导投资规模达到合理经济规模;
4、保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行。
(三)政府对工程项目管理的特点
政府对工程项目的管理有以下特点：
1、具有较大的权威性;
2、有较大的严肃性;
3、可采用的管理手段是最全面的;
4、政府在对项目实施管理时，必须保证公平性;
5、政府对工程项目的管理，主要是宏观管理;
6、政府在管理中强调中介组织的作用。
最后，根据国家对工程项目的管控，可以得知工程项目比较有权威性、严肃性、全面的管理手段、公平性等要求。而且政府涉入到工程项目的管理中有助于减少工程的违法性，还可以对工程建设进行高效的指控，这样可以更加严格控制工程进度和安全。
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