惠州商盾 律师事务所
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如何建立三级计划进度管理体系
1、三级计划进度管理体系人员结构
全部各级业主、设计、监理、施工承包等相关单位要建立明确的进度管理架构，设置专职策划人员。策划人员必须有一定的生产安排经验，懂图纸、施工组织设计、计划和d 其他技术文件，可以提前预测施工进度趋势。
2、三级计划排程管理体系的实施方式
2.1 完善例会制度
① 每周至少召开一次定期生产调度会议，各单位负责人参加；
② 各施工单位每周至少召开一次本单位定期生产调度会议；
③ 施工进度问题召开专题会议；
必要的。
2.2 建立沟通渠道
①各单位生产经理必须在工作时间值班。若临时外出，须通知其他相关成员并作出相应安排；除睡觉时间外，任何时间都必须有联系；
② 各单位相互通报进度管理体系结构，并建立项目进度管理人员总联系名单ent系统；
③相关单元之间需要建立纵向和横向连接。各级生产领导和计划人员要及时进行指导、反馈、预警、建议等交流；
3、三级计划进度管理体系工作流程
3.1 1级计划总体控制进度表
①本计划指出了项目的最终进度目标，明确了各主要分、子项目的开工和完成时间，能够反映各分、分项目的情况相互之间的逻辑约束关系，以及各分、子项目的关键路线；
②总控计划中各分、子项目的工期原则上必须满足现场施工的需要 实际需要；二是遵守各签订合同的工期规定；
③甲方牵头制定总体控制方案ess计划，各专业领导和总承包商、分包商共同参与意见，经认真研究后确定；
④主控计划一旦确定，将成为纲领性文件为项目建设。各方必须严格遵守，不得轻易更改；
⑤合同应规定施工各方必须遵守总体控制计划。任何一方达到或违反工期规定的，应在合同中约定相应、明确的奖惩措施。
3.2 二级计划分期建设计划或分区项目计划
①2二级计划的制定是为了保证一级计划的有效实施，因此一级计划的生产任务有针对性地制定具体阶段和某专业承包公司；
②二级计划的制定，我原则上必须符合总控进度计划的工期要求。如有不一致之处，须经甲方批准或修改后方可上报；
③各专业承包公司必须在正式施工方案前上报本公司生产情况，并提交监理及甲方审核;
④甲方必要时下达分期工期计划或分部工程计划，相关建设单位必须严格执行；
⑤二级计划的实施主要取决于专业公司自身的管理水平。各分包单位要高度重视二次计划的落实情况，加强实施管理和检查。当出现异常进展趋势时，必须采取有效措施。解决措施必须保证一期建设期或分支项目的进度目标得以实现顺利实现，为全面实现总体进度目标奠定了基础。
⑥ 甲方及主管人员应及时或随时检查、监督各专业公司二次计划的执行情况，做到心中有数，并及时对各专业公司的工作给予激励和鞭策。
3.3 三级计划 周计划
①周计划的制定，是将二级计划进一步细化为日常施工安排。是最基本的操作计划，应具有较强的针对性、可操作性、及时性和可控性；
②周计划的制定主要是满足现场的实际需要，可以相当灵活。它可以灵活、全面、可操作。在安全性等方面对一级、二级方案进行了极大的弥补；
③各分包单位必须制定周计划并报送总局l 承包商；总承包商必须制定周计划并提交给甲方和监理人员；甲方和监理人员必须批准总承包商的每周计划。总承包商制定的经批准的周计划将作为最终依据，下发给各分包商统一执行；
④ 周计划汇报时间为每周生产调度会议之前< p>
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