惠州商盾 律师事务所
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解决工程项目信息化问题的主要途径
工程项目管理是一个庞大的信息系统，要整合项目建设中的所有信息，包括业主、承包商、监管部门及其他参与单位；包括项目组织、计划、财务、资源、控制等制度；包括建设工程设计、施工、竣工验收以及其他阶段；包括基础工程、主体工程、装修工程及其他工程进度分项。所有这些信息的出现往往不是独立的而是相互关联的。一项信息往往涉及多个部门、跨越多个进展阶段。正因为如此，工程管理信息系统需要对每一个信息的发生和发生进行监控。明确定义和梳理后，需要对信息流进行整合，对信息进行碎片化处理。
实践发现，由于建设项目的复杂性和多变性，给信息的定义和分类带来了很大的困难。特别是，一些信息需要在业主、承包商和监理人员之间传递。 ，以一种非常简单的方式将所有信息反映到一个平台上并不容易。找到一个统一的标准也不容易衡量每条信息的有效性。我国工程项目管理的现实反映了这样一个普遍问题：如何统一来自业主、设计师、监理、施工单位的各种信息，形成对工程质量、成本、进度、施工合同、材料设备采购的及时监控？ 。这成为一个紧迫的问题。最根本、最基础的就是首先对项目管理中出现的各种信息进行清晰的分类和统一编码。
在项目管理过程中，大型复杂工程项目的管理实际上就是在一定条件下利用可控资源科学规划既定目标，并用更多的量化数据进行深入分析。动态分析可以有效调整对项目实施的控制，以尽可能小的投资获得最大的效益。其中，工程项目计划宁在现代工程项目管理中占有最重要的地位，是整个项目管理的主导者。因为项目的其他管理工作都是围绕如何实现项目总体进度计划所设定的目标展开的。因此，工程计划的编制需要承包商编制一份切实可行的《详细施工进度计划》，对工程招标阶段和中标后的合同条件进行详细分析。同时，要做好合理工期、人力物力、工具等资源流动的主要手段。它也成为工程项目成功的关键。对于不同项目之间的情况千差万别，我们必须以不变应万变。因为有一点是不变的，那就是只要确定了项目的结构分解d、其信息流也确定。在哪里分解，在哪里**，每个阶段是什么样子，能体现出什么样的有用信息，都是相对固定的。 ，这在很大程度上方便了这些信息化的实施，并且可以减少整理完井数据的工作量。积累项目过程数据，建立以成本管理为核心的一体化项目管理体系，推动企业由粗放式管理向集约化管理转变。虽然不同的项目管理实施模式不同，业主、监理人和承包商的责权利定位不同，项目组织架构也不同，但从项目管理全过程来看，总体框架和工作内容是一致的。因此，从工程项目全过程管理和项目管理的角度来看，项目知识体系，对过程中的主要工程计划和控制进行分析，整合和抽象工程项目管理的整体业务模型，是成功实施工程项目管理信息化的关键。