惠州商盾 律师事务所
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德国和法国的建设项目管理体系和管理方法
1）项目管理程序
两国的工程建设项目基本上由官方投资和私人投资资助个人和企业投资，投资者作为业主提出项目和要求。官方投资的工程建设项目均通过招标方式进行。选择工程咨询单位。民间和企业投资项目可以通过招标方式选择工程咨询单位，也可以自由选择工程咨询单位。
国家成立由行业代表组成的专业委员会，组织管理招标工作。中标工程咨询公司负责项目设计、工程保险、工程建设单位和设备材料供应单位的选择、工程监理、项目管理和控制机制的完善。经过多年的发展，德国、法国的工程咨询行业市场已经非常成熟，拥有较为完善的管理和控制体系。
2）综合业务能力强
中标的工程咨询公司一般负责项目的前期工作，如市场调研、项目策划、项目实施等。d 规划、可行性研究、勘察、方案设计、工程设计。 、采购咨询、工程监理、工程保险到竣工后服务等全流程。
3）技术开发投入大
德国、法国的工程咨询公司非常重视技术开发和人才培养，每年的投入一般占全年的10%以上预算。因此，两国工程咨询公司的人才、技术、设备等都具有很大优势。例如，德国BGS设计咨询公司就有专门的技术开发部门。其自主研发的建设项目信息管理系统非常先进，具有联系范围广、信息传输快、管理效率高、目标明确、法律责任落实、透明度高等功能。 ，真正实现了在准确的地点和正确的时间提供必要的信息。该系统的开发和应用不仅提高了公司的管理水平，也成为公司新的经济收入来源。
4）独立性强
德国、法国的工程咨询公司一般不隶属于政府部门或企业单位。相反，他们独立或共同选择和承担咨询项目，不隶属于任何部门。它能够对用户委托的项目进行客观、科学的评价或预测，并提出切实可行的计划、建议或结论。
5）灵活的组织结构
德国和法国工程咨询公司的组织形式并没有完全相同的模式。组织设置随着自身发展和社会需求而变化，灵活多样。有的是按专业来划分的在最终系统中，有些是按任务或项目或两者组织的，具有更大的灵活性。但公司基本上都是合伙企业。
6）人员结构合理
咨询公司普遍对人员要求较高，中级研究员比例较大。同时，各咨询公司为顾问提供了稳定、更好的工作环境。
7）与政府保持良好的沟通渠道
德国、法国大多数工程咨询公司都与政府建立并保持了一定程度的联系和良好关系，这起到了一定的作用在充当政府项目决策的顾问的同时，也为企业提供了在市场竞争中占据优势的机会。