惠州商盾 律师事务所
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施工阶段的项目成本管理
项目成本的控制和管理是一个动态的过程。不断变化的市场经济，使工程投资的确定和控制更加复杂，这就要求建设单位对工程造价的管理贯穿于工程全过程，既要全面又要有重点。项目实施阶段的工程造价管理是建设工程全过程管理的重点项目。
项目实施阶段的工程造价管理有以下三个重要环节：
1、选择招标工程量清单，加强招标管理。
建设工程招标制度是建设单位控制工程成本的有效手段。通过招标投标，可以提高建设项目的经济效益，保证建设工程质量，缩短建设投资回收期。施工单位可以充分利用招标投标是控制工程成本的有效手段。
2.细化建设管理，控制预算外费用。
、严格现场签证管理，把握项目成本变化。施工过程中，施工单位必须加强现场施工管理，督促施工方按图纸施工，严格控制变更谈判、材料替代、现场签证s、额外人工和各种预算外费用。必要的变更先解决，后花钱，一旦发生变更，及时计算因工作量变化而导致的成本增减，随时跟踪项目成本限额，避免事情积压，省心关于项目成本。施工单位现场代表应督促施工方做好各项记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮。
，控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中，材料价格的控制是主要的。材料成本在项目中往往占很大比例，一般占预算成本的70%，占直接成本的80%左右。因此，施工阶段需要严格控制合同中的材料使用量，合理确定材料用量。米，从而有效控制工程成本。市场经济提供了物资的供应渠道多种多样，物资的种类和价格也多种多样。施工单位预算人员和现场管理人员应密切关注市场行情。随着项目的进展，他们将深入现场和市场，掌握第一手施工情况，材料信息为竣工决算提供有力依据。
，严格控制变更，将项目预算控制在预算内。施工过程中发生变更的原因有很多，比如工程设计粗糙，导致实际工程与签订合同时提供的图纸不符；目前市场上供应的材料规格和标准不符合设计要求等，这些问题的出现给工程造价留下了一个活生生的因素。因此，在这期间施工过程中，要严格控制，严禁通过设计变更扩大施工规模、提高设计标准、增加施工内容等。最好实行“分级管控、签证配额”制度。必须发生的设计变更，特别是涉及造价增减的，必须由设计单位代表、施工单位现场代表、监理工程师签字。此类变更应尽可能提前实施，以减少损失，因为已经竣工或部分竣工的项目仍需拆除，这势必会造成重大变更损失。为此，建设单位应派出工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时跟踪和控制工程造价的变化。
科技与经济结合，强化投资调控。有效投资绩效控制需要从组织、技术、经济、合同等方面采取措施。因此，施工单位必须加强现场管理人员和工程技术人员的“经济”理念和素质教育，培养务实的工作作风，协助施工方做好施工组织设计，合理保障人员安全。 、财、物，加快建设速度，提高工程质量。质量。施工过程中遇到问题，应及时联系设计师，选择科学、经济可行的方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节省投资的重要性。特别是负责该项目的工程技术人员要与经济人员结合起来，从工程招标、合同谈判、造价预算、进度款签订到决算，成本分析等，实行全过程管理，严格控制项目成本。
三、加强结算管理，严格控制审计
建设单位审计人员在完成工程决算时，要坚持按合同办事，严格控制费用项目预算之外。未按图纸要求完成的工程量、未按规定办理施工签证的，将全部减少成本；合同条款中明确包含的所有费用均包含在风险费中，对于未按照合同条款履行的违约行为等，将扣减费用，严格控制审核通过。
工程与建筑